{"id":219446,"date":"2019-10-21T23:21:56","date_gmt":"2019-10-22T02:21:56","guid":{"rendered":"https:\/\/2pontos.com.br\/estrategia\/?page_id=219446"},"modified":"2023-09-01T15:10:04","modified_gmt":"2023-09-01T18:10:04","slug":"fca","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/2pontos.com.br\/estrategia\/cases\/fca\/","title":{"rendered":"FCA"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.22.1″ background_image=”https:\/\/2pontos.com.br\/estrategia\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/bg-amarela-roxo-cases.jpg” parallax=”on” parallax_method=”off” custom_margin=”-100px||-100px||true|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px||0px||true|” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/2pontos.com.br\/estrategia\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/lettering-cases.png” align=”center” align_tablet=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ width=”70%” global_colors_info=”{}” align_phone=”center”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ parallax=”on” parallax_method=”off” custom_padding=”71px||0px||false|” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ max_width=”2560px” custom_padding=”0px||69px|||” global_colors_info=”{}” column_structure=”1_2,1_2″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/2pontos.com.br\/estrategia\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/logo-fca.png” align_tablet=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” align_phone=”center”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_font=”||||||||” header_3_font=”||||||||” header_3_font_size=”18px” header_3_line_height=”2em” custom_padding=”44px|||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Pense em um programa de trainee com o objetivo de identificar e acelerar o desenvolvimento de jovens profissionais com potencial de crescimento na carreira executiva, podendo atuar em todas as \u00e1reas da empresa. Muito atrativo, certo?<\/span><\/h3>\n

Sim! Mas, nesse caso, o grande desafio n\u00e3o estava na \u00f3tima promessa do nosso cliente FCA – Ferrovia Centro-Atl\u00e2ntica.<\/strong> O desafio estava em fazer tudo isso se tornar relevante para os jovens que est\u00e3o em busca de oportunidades profissionais em programas de trainee escolhessem a FCA ao inv\u00e9s de outros processos de grandes nomes como Ita\u00fa, Ambev, Coca-Cola, Santander, entre outros.<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

E como se isso j\u00e1 n\u00e3o fosse muito desafiador, a FCA ainda queria dobrar o n\u00famero de inscritos em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, de 11 mil para mais de 22 mil. E o prazo para fazermos tudo isso? Um m\u00eas!<\/strong><\/span><\/h3>\n

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Ok, desafio aceito.<\/h2>\n

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Para compensar a for\u00e7a destas outras grandes marcas, apostamos em um planejamento de comunica\u00e7\u00e3o agressivo e que ainda pudesse alavancar a imagem da FCA no mercado para passar credibilidade. Afinal, para atrair os olhares do jovens potenciais, ter\u00edamos que deixar a proposta do programa de trainee bem interessante, mesmo n\u00e3o tendo tradi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h3>\n

Como o prazo bem apertado, tra\u00e7amos de imediato estrat\u00e9gias bem pontuais que pudessem ser implementadas rapidamente. Primeiro, criamos o hotsite do programa, depois tivemos a ideia de fazer a\u00e7\u00f5es com os trainees de programas anteriores: chat pelo Twitter e v\u00eddeos dos trainees explicando suas experi\u00eancias com a empresa. Uma \u00f3tima oportunidade de aproxima\u00e7\u00e3o com os jovens e tamb\u00e9m provar que as perspectivas de crescimento eram, de fato, reais. Mas \u00e9 bom lembrar que, apesar de a\u00e7\u00f5es como estas serem comuns hoje em dia, nossa sugest\u00e3o em 2012 foi bem inovadora para o mercado. Percebemos que era necess\u00e1rio passar essa viv\u00eancia interna para quem estava conhecendo a empresa de uma forma mais org\u00e2nica e sem produ\u00e7\u00f5es e sa\u00edmos na frente em rela\u00e7\u00e3o aos outros programas.<\/span><\/h3>\n

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Para compensar a for\u00e7a destas outras grandes marcas, apostamos em um planejamento de comunica\u00e7\u00e3o agressivo e que ainda pudesse alavancar a imagem da FCA no mercado para passar credibilidade. Afinal, para atrair os olhares do jovens potenciais, ter\u00edamos que deixar a proposta do programa de trainee bem interessante, mesmo n\u00e3o tendo tradi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/h3>\n

Como o prazo bem apertado, tra\u00e7amos de imediato estrat\u00e9gias bem pontuais que pudessem ser implementadas rapidamente. Primeiro, criamos o hotsite do programa, depois tivemos a ideia de fazer a\u00e7\u00f5es com os trainees de programas anteriores: chat pelo Twitter e v\u00eddeos dos trainees explicando suas experi\u00eancias com a empresa. Uma \u00f3tima oportunidade de aproxima\u00e7\u00e3o com os jovens e tamb\u00e9m provar que as perspectivas de crescimento eram, de fato, reais. Mas \u00e9 bom lembrar que, apesar de a\u00e7\u00f5es como estas serem comuns hoje em dia, nossa sugest\u00e3o em 2012 foi bem inovadora para o mercado. Percebemos que era necess\u00e1rio passar essa viv\u00eancia interna para quem estava conhecendo a empresa de uma forma mais org\u00e2nica e sem produ\u00e7\u00f5es e sa\u00edmos na frente em rela\u00e7\u00e3o aos outros programas.<\/span><\/h3>\n

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Ainda trabalhamos mailings segmentados, campanhas no Google e redes sociais gerando fluxo para o site de inscri\u00e7\u00e3o. A presen\u00e7a no Twitter, Facebook, Linkedin e blogs como Vida de Trainee e My Trainee foram importantes para uma cobertura mais completa no meio online.<\/strong> E ainda criamos um canal de comunica\u00e7\u00e3o direta para esclarecer d\u00favidas, fomentar a participa\u00e7\u00e3o e apresentar cada detalhe do programa.<\/span><\/h4>\n

Para a divulga\u00e7\u00e3o offline, optamos por publica\u00e7\u00f5es em edi\u00e7\u00f5es especiais sobre trainees das revistas Voc\u00ea S\/A e Exame, ve\u00edculos tradicionais e conceituados em assuntos de neg\u00f3cio e carreira.<\/strong> E como era preciso fazer o nome da empresa ser lembrado e destacar-se mesmo com os processos das outras empresas acontecendo, a FCA participou de 3 feiras: UFSCAR e USP em S\u00e3o Paulo e UFMG em Minas. A participa\u00e7\u00e3o em eventos era importante para criarmos esse relacionamento com os poss\u00edveis candidatos.<\/span><\/h4>\n

Com toda essa movimenta\u00e7\u00e3o em busca do objetivo de inscri\u00e7\u00f5es, conseguimos n\u00fameros incr\u00edveis. Geramos mais de 30 t\u00f3picos de discuss\u00e3o no LinkedIn, alcan\u00e7amos mais de 340 mil pessoas com postagens e discuss\u00f5es no Twitter<\/strong>, os blogs deram uma boa cobertura e credibilidade, impactando mais de 4 mil pessoas muito segmentadas.<\/strong> E os an\u00fancios na rede de buscas do Google foram a nossa melhor estrat\u00e9gia: m\u00e9dia de 900 cliques por dia!<\/strong> Ao todo, no meio online, foram exatos 1.757.895 impactos diretos, entre publica\u00e7\u00f5es, RTs, coment\u00e1rios, likes e visualiza\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/h4>\n

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